Analyse opérationnelle et plan d'action

Analyse précise des opportunités et des risques, articulée avec un plan d'action chiffré, sur tout ou partie de la gestion d'une entreprise.

 

Généralement le travail fait intervenir deux intervenants de FONTENAY MANAGERS, pendant quelques semaines. Se partager le travail à deux permet de confronter les jugements sur les points critiques.

 

L'exercice part toujours d'une vision globale (helicopter view) puis descend dans un niveau de détail variable selon la criticité des points observés. La méthode permet de toujours dégager les priorités, tout en s'assurant de la solidité du plan dans le détail. FONTENAY MANAGERS a élaboré cette méthode notamment par son expérience dans les retournements, où il faut aller vite au but, tout en repérant les embûches pouvant bloquer l'avancement. C'est aussi l'expérience des retournements qui permet à FONTENAY MANAGERS de s'appuyer immédiatement sur les collaborateurs de l'entreprise de façon à dégager un plan réaliste et motivant.

 

L'exercice va de l'analyse au plan d'action :

• analyse des forces, faiblesses, opportunités et risques,
• plan décliné en un certain nombre d'actions,
• pour chacune, le responsable capable de mener le plan est proposé,
• pour chacune, l'impact prévisionnel en rentabilité et trésorerie est évalué,
• le tout est résumé dans des plans d'exploitation et de trésorerie.

 

L'exercice suppose que l'intervenant ait pu avoir accès aux hommes clé de l'entreprise et à toutes les données chiffrées.

 

LES ENGAGEMENTS DE FONTENAY MANAGERS :

- Respecter le dirigeant en place et ses équipes
- Associer l'équipe dirigeante aux analyses et conclusions
- Etre prêt à prendre la responsabilité opérationnelle du plan s'il le faut
- Ne jamais se laisser prendre dans des conflits d'intérêt
- Jouer la transparence avec toutes les parties.