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Actualité 2

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Actualité 1

Le Séminaire 2010 FONTENAY MANAGERS     Comme chaque année, les associés et directeurs de FONTENAY MANAGERS se sont réunis pendant trois jours à la mi-octobre pour approfondir leurs pratiques de la ...

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Direction générale opérationnelle

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Exercice temporaire de la direction générale de l'entreprise, en cas de :

  • carence de direction
  • cession, mutation
  • restructuration
  • retournement ....

Dans tous les cas, la mission consistera à mener l'entreprise d'un état A (situation actuelle) à un état B (objectif de résultat atteint, nouveau dirigeant, revente, ...). La mission de FONTENAY MANAGERS consiste toujours à apporter de la valeur dans un temps limité. Ce n'est ni de l'intérim ni une transition de gestion courante. Habitués de ces situations, les intervenants de FONTENAY MANAGERS possèdent le savoir-faire pour imprimer en peu de temps une amélioration sensible et durable dans l'entreprise.

Il s'agit en particulier de remobiliser les équipes, souvent perturbées par la situation. Savoir écouter les collaborateurs, mettre en valeur leur connaissance du métier, proposer des solutions aux problèmes qu'ils rencontrent, définir des objectifs atteignables dans le temps envisagé pour la mission, sont des qualités possédées par les intervenants de FONTENAY-MANAGERS.

 

La mission commence par une analyse opérationnelle et plan d'action, exercice qui peut être mené soit avant la mission, soit en parallèle avec la prise de pouvoir s'il y a urgence. Des honoraires de succès peuvent être déterminés sur des objectifs chiffrés. Selon la situation, FONTENAY MANAGERS peut prendre ou non le mandat social.

 

Par rapport à un dirigeant intérimaire qui pourrait souhaiter « s'installer dans le poste », l'intervenant de FONTENAY MANAGERS aura, dès son entrée, le souci de préparer sa sortie. Ceci suppose un style de management très particulier, que seuls les professionnels expérimentés possèdent.

LES ENGAGEMENTS DE FONTENAY MANAGERS :

- Prendre toujours la mission sur un objectif clair, si possible chiffré, fondé sur l'analyse préalable
- Etre orienté vers les résultats, et en assumer la responsabilité
- En reporter mensuellement l'avancement par rapport à la feuille de route
- Respecter les équipes et le personnel
- Ne jamais imposer à l'entreprise un engagement dans le temps au-delà d'un mois.

   

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Vendredi, 25 Septembre 2009

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Les données de départ : Les actionnaires d'un groupe de services aux entreprises employant 400 personnes ont un avis divergeant sur la stratégie à suivre. Les actionnaires dirigeants veulent poursuivre la ...

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