l'Acquisition

Vous entrez dans le capital d'une entreprise, pour la financer, en prendre le contrôle, effectuer un retournement... Il convient de disposer d'une évaluation précise du business plan et du management de l'entreprise, puis de la placer en situation de maximiser sa valeur et le retour sur investissement.

 

Conseils sur le business plan

Tout business plan est un pari. L'expérience prouve que ses chances de succès dépendent généralement de l'adéquation entre ses objectifs et les ressources réelles humaines et techniques de l'entreprise. La qualité du dialogue entre l'investisseur et le dirigeant peut être grandement améliorée par l'intervention d'un manageur expérimenté qui, sans intervenir sur les aspects stratégiques à moyen terme, pourra analyser les aspects purement opérationnels. FONTENAY MANAGERS intervient dans l'entreprise, aux côtés du dirigeant pour une analyse opérationnelle flash pré- ou post- acquisition permettant de valider le business plan sous l'angle opérationnel.

 

UN PROFESSIONNEL DU MANAGEMENT DE TRANSITION PLUTOT QUE LE RECOURS A L'INTERIM :
Appuyer l'actionnaire en phase d'acquisition suppose de bien connaître les besoins de l'investisseur en capital ou du holding familial, les montages financiers… ainsi que la subtilité des relations entre actionnaire et dirigeant. L'intervenant de FONTENAY MANAGERS, est rompu aux situations d'acquisitions et concentre sa valeur ajoutée sur le fonctionnement opérationnel de l'entreprise.