Le business plan n'est plus respecté

L'entreprise diverge sérieusement et durablement par rapport à son business plan. Les relations entre l'actionnaire et le dirigeant se tendent, ainsi que la trésorerie.

L'horloge tourne...

Une analyse neutre, faite par un opérationnel expérimenté et extérieur, est souvent le préalable indispensable à toute solution. L'intervenant de FONTENAY MANAGERS est mandaté dans l'entreprise pour y effectuer soit une analyse opérationnelle flash, très courte, soit une analyse opérationnelle et un plan d'action plus fouillés, selon la complexité de la situation.

Le but de l'exercice est d'apporter la transparence et d'assurer un dialogue clair entre l'actionnaire et le dirigeant, pour orienter la suite, dans l'une des directions suivantes :

 

1. Les difficultés ont été mises à plat et l'exercice a suffi à repartir sur de nouvelles bases.

2. Une mission d'appui du dirigeant, est nécessaire pour booster la performance. L'intervenant est mis à la disposition du dirigeant, et l'aide en focalisant son action sur les points faibles mis en évidence lors de l'analyse, afin d'atteindre les nouveaux objectifs.

3. Le dirigeant doit être remplacé. FONTENAY MANAGERS prend la direction opérationnelle, le temps de mettre en place les mesures nécessaires et de recruter un successeur. FONTENAY MANAGERS prend le mandat social si nécessaire.

 

La confiance des investisseurs, dont s'honore FONTENAY-MANAGERS, oblige l'intervenant à proposer la solution la plus légère, à la mesure exacte du problème rencontré.

 

UN MANAGEUR DE TRANSITION PROFESSIONNEL PLUTOT QUE LE RECOURS A L'INTERIM : Redresser une tendance négative dans l'entreprise est une tâche demandant jugement, courage et rapidité. La connaissance du secteur, indispensable pour développer à long terme une entreprise, l'est moins lorsqu'une action vigoureuse à court terme est nécessaire. Le manageur de transition professionnel est coutumier de ce type de situation et possède les bons réflexes, qui ne s'accommodent pas de l'improvisation.