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Actualité 2

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Le Séminaire 2010 FONTENAY MANAGERS     Comme chaque année, les associés et directeurs de FONTENAY MANAGERS se sont réunis pendant trois jours à la mi-octobre pour approfondir leurs pratiques de la ...

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Le dirigeant quitte l'entreprise

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Suite à un accident ou une perte de confiance, l'entreprise est soudainement décapitée ou risque de l'être. Elle doit rester dynamisée, tout en disposant du temps pour faire le bon recrutement ou réussir une passation de pouvoir.

Selon la situation, l'intervenant de FONTENAY MANAGERS joue différents rôles :

 

* L'actionnaire n'est pas sûr que le dirigeant en place est qualifié pour la suite : à partir d'une analyse opérationnelle flash réalisée en quelques jours, FONTENAY MANAGERS fait un état des lieux donnant à l'actionnaire les bases pour prendre toute décision de façon rationnelle.

 

* Le dirigeant a quitté l'entreprise : FONTENAY MANAGERS prend la direction opérationnelle, et, s'il le faut, le mandat social. Une telle mission intérimaire n'est pas conçue comme « un bouche-trou » ou comme « expédier les affaires courantes ». Au contraire, l'intervention est alors une opportunité pour :

  1. mettre en place une analyse opérationnelle et un plan d'action, pour maintenir l'entreprise sous tension,
  2. profiter de la période d'intérim ou de transition pour améliorer la gestion opérationnelle,
  3. maintenir la motivation et conserver les bons éléments,
  4. aider l'actionnaire à recruter le bon profil,
  5. transmettre au nouveau venu, une entreprise tendue vers l'objectif.

 

* Le dirigeant familial passe la main à la génération suivante, laquelle, au départ, peut être hésitante ou insuffisamment aguerrie. FONTENAY MANAGERS délègue un manageur expérimenté, en position d'appui du dirigeant, le temps pour lui de prendre la mesure du poste.

 

UN MANAGEUR DE TRANSITION PROFESSIONNEL PLUTOT QUE LE RECOURS A L'INTERIM : Le manageur de transition professionnel sait s'appuyer sur le savoir des équipes en place et leur connaissance du secteur. L'expérience prouve que cette démarche a un effet motivant pour les équipes. Il peut alors se consacrer à sa tâche essentielle : maintenir l'entreprise dans une dynamique de progrès et faire de cette transition une opportunité pour l'entreprise d'améliorer ses performances.

   

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Vendredi, 25 Septembre 2009

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Les données de départ : Les actionnaires d'un groupe de services aux entreprises employant 400 personnes ont un avis divergeant sur la stratégie à suivre. Les actionnaires dirigeants veulent poursuivre la ...

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