L'entreprise doit être recapitalisée

L'actionnaire doit remettre de l'argent dans l'entreprise. Il souhaite le faire en connaissance de cause et à bon escient.

En dehors du cas du financement de la croissance, une recapitalisation peut être rendue nécessaire après une dégradation prolongée de la rentabilité de l'entreprise. Les décisions de recapitalisation sont alors d'autant plus difficiles à prendre que la transparence a pu être insuffisante entre l'entreprise et l'actionnaire. Or les audits financiers sont rarement une solution :

• ils ne dégagent pas les grandes priorités et débouchent difficilement vers une stratégie opérationnelle,
• par nature, ils ne contribuent pas à dynamiser l'entreprise.

 

FONTENAY MANAGERS apporte la transparence et favorise par sa neutralité le dialogue entre l'actionnaire et le dirigeant, au moyen d'une intervention ciblée : L'analyse opérationnelle flash.

 

Cette intervention sera en général suffisante pour valider l'investissement en capital ou pour changer de stratégie (voir business plan n'est plus respecté).

 

UN MANAGEUR DE TRANSITION PROFESSIONNEL PLUTOT QUE L'AUDIT FINANCIER : L'audit financier peut s'imposer en cas de difficultés extrêmes, accompagnées de risques juridiques. En général cependant, l'œil expérimenté d'un manageur opérationnel, capable de dégager les priorités et intégrer les aspects humains, est le meilleur moyen d'éclairer un investissement, en ajoutant de la pertinence au dialogue actionnaire-dirigeant.