Lancement d'un projet lourd

L'entreprise doit mener un projet stratégique, tel que refonte de l'outil industriel, restructuration, ré-organisation, projet informatique, mise en oeuvre d'une fusion… et le réaliser sans que cela affecte l'activité quotidienne.

Il est parfois difficile pour une entreprise à taille humaine d'assurer la responsabilité d'un projet lourd pour plusieurs raisons:

• équipe de direction très impliquée dans le quotidien, ne disposant ni du temps, ni parfois de la compétence spécifique requise,
• nécessité de toujours conduire le changement au niveau du terrain,
• difficulté financière et culturelle pour employer des consultants spécialisés.

 

La solution idoine est d'apporter une aide au niveau de la direction générale, seule garantie que le changement attendu se produira. Elle peut prendre deux formes :

 

1. Direction opérationnelle dans l'entreprise : S'il s'agit de travailler sur le terrain, l'intervenant de FONTENAY MANAGERS est placé en position d'appui du dirigeant. Sa mission commence par une analyse opérationnelle et plan d'action, phase initiale qui permet de définir clairement les objectifs à atteindre pour l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise. Puis il mène les changements nécessaires, aux côtés du dirigeant.

2. Appui en direction générale: Si l'équipe de direction est capable de diriger le projet, alors l'intervenant de FONTENAY MANAGERS peut aider le chef d'entreprise à définir et suivre le projet.

 

UN MANAGEUR DE TRANSITION PROFESSIONNEL PLUTOT QUE LE RECOURS A L'INTERIM : Appuyer une entreprise pour un projet lourd, suppose un style de management spécifique. L'intervenant de FONTENAY MANAGERS est rompu à ce type de management : Il sait fixer des objectifs pour une mission à très court terme, et les atteindre en imposant rapidement et fermement son leadership, tout en renforçant le rôle du dirigeant. Il possède naturellement la culture du management de projet.