Les situations rencontrées par nos clients |
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Voici les situations où nous intervenons le plus souvent :  L'acquisition.Vous entrez dans le capital d'une entreprise, pour la financer, en prendre le contrôle, effectuer un retournement...Il convient de disposer d'une évaluation précise du business plan et du management de l'entreprise, puis de la placer en situation de maximiser sa valeur et le retour sur investissement.  La start-up.Il s'agit de maîtriser le plan d'action et le cash-burn prévisionnel, tout en renforçant le management de l'entreprise.Â
La croissance externe.Un regroupement présente toujours un risque pour l'acheteur. Il convient de le réduire en s'assurant du contrôle opérationnel de la cible, tout en veillant à sa bonne intégration dans le groupe Le suivi des participationsd'un investisseur en capital. Après leur acquisition, il est nécessaire de contrôler la bonne marche des entreprises et de s'assurer du respect du business plan prévu. Les ressources internes de l'investisseur, nécessaires à ce suivi, ne sont pas toujours suffisantes lorsque les participations sont nombreuses. Le lancement d'un projet lourd.L'entreprise doit mener un projet stratégique, tel que refonte de l'outil industriel, restructuration, réorganisation, projet informatique, mise en œuvre d'une fusion... et le réaliser sans que cela n'affecte l'activité quotidienne. Le business plan initial n'est plus respecté.L'entreprise diverge fortement et durablement par rapport à son business plan. Les relations entre l'actionnaire et le dirigeant se tendent, ainsi que la trésorerie. L'horloge tourne.... Le dirigeant quitte l'entreprise.Suite à un accident ou une perte de confiance, l'entreprise est soudainement décapitée ou risque de l'être. Elle doit rester dynamisée, tout en disposant du temps pour faire le bon recrutement ou réussir une passation de pouvoir. L'entreprise doit être recapitalisée.L'actionnaire doit remettre de l'argent dans l'entreprise. Il souhaite le faire en connaissance de cause, à bon escient, et obtenir des garanties pour l'avenir. La cession.Afin d'optimiser la vente, il convient de configurer l'entreprise du point de vue de son organisation, de ses outils, de ses hommes et de ses performances actuelles et futures. L'entreprise est en difficulté.La trésorerie se tend, les actionnaires et les salariés sont inquiets, les perspectives sont incertaines. |
Actualites
Actualité 2LE RECRUTEMENT SANS RUPTURE  Dans le cadre du partenariat entre le cabinet de recrutement CHANTAL BAUDRON et FONTENAY MANAGERS, les deux sociétés ont conçu des prestations permettant d’aider les investisseurs lorsqu’ils so... ActualitésVendredi, 25 Septembre 2009 |
Exemples d'interventions
Retournement Les données de départ : La filiale d'un groupe industriel européen, basée en France, fournisseur de biens manufacturés pour le secteur de l'automobile, s'est enfoncée dans de grandes difficultés depuis cinq ... Lire la suite |
Réorganiser la Supply Chain Les données de départ : Venant d'être nommé à la tête d'un groupe textile réalisant plusieurs centaines de millions d'euros de chiffre d'affaires dans l'habillement, le Président constate que le taux ... Lire la suite |
Préparer une cessionLes données de départ : Les actionnaires d'un groupe de services aux entreprises employant 400 personnes ont un avis divergeant sur la stratégie à suivre. Les actionnaires dirigeants veulent poursuivre la ... Lire la suite |
Accompagnement du business plan Les données de départ : Un investisseur en capital vient d'acquérir une société familiale dotée d'une forte expertise dans l'usinage de pièces automobiles. Cette entreprise, qui réalise un chiffre d'affaires d'environ ... Lire la suite |