La start-up

Il s'agit de maîtriser le plan d'action et le cash-burn prévisionnel, tout en renforçant le management de l'entreprise.

 

Appui en direction générale:

L'investisseur a confiance dans l'équipe de direction, mais il sait qu'elle peut s'égarer par défaut d'expérience ou manque d'attention à la gestion. Dès le départ, il souhaite apporter temporairement une aide externe sous forme d'appui du dirigeant. L'intervenant de FONTENAY MANAGERS aide celui-ci à mettre en place un plan d'action opérationnel (analyse opérationnelle et plan d'action) et un suivi fiable du cash-burn.

 

Supervision :

Accompagner une entreprise peut aussi se faire à un niveau de supervision, sans intervenir dans la gestion. Du fait de sa proximité avec les investisseurs d'une part, et de son expérience opérationnelle d'autre part, l'intervenant de FONTENAY MANAGERS « parle la langue de chacune des parties », et apporte une valeur ajoutée importante dans leur relation. Dans une mission de représentation de l'actionnaire au sein du Conseil d'Administration, il suit le développement, apporte des conseils personnels au dirigeant en matière de gestion, et rend compte à l'actionnaire.

Le temps consacré à la mission sera très soigneusement évalué en tenant compte de la taille de l'entreprise et des enjeux identifiés.

UN ADMINISTRATEUR PROFESSIONNEL, AXÉ SUR L'OPERATIONNEL :
Dans les organes de supervision, on trouve régulièrement des spécialistes du secteur. En revanche, on oublie parfois que l'échec des entreprises naissantes provient plus souvent de défauts dans la gestion, la planification ou l'organisation humaine, que d'un manque de compréhension du secteur. Il est recommandé d'introduire aussi en supervision un spécialiste pointu de l'opérationnel.