Suivi des participations

Il est nécessaire de contrôler la bonne marche des entreprises acquises et de s'assurer du respect du business plan prévu. Les ressources internes nécessaires à ce suivi ne sont pas toujours suffisantes lorsque les participations sont nombreuses.

Mener de front la recherche de deals, l'entrée dans le capital de sociétés, le suivi de leur évolution, puis la revente, représente un travail considérable lorsque le nombre d'acquisitions est élevé. Plutôt qu'accroître ses ressources internes, l'investisseur en capital peut externaliser en partie la fonction de suivi de participations, auprès de dirigeants expérimentés.

Supervision : Dans cette fonction de supervision, les qualités d'un manageur de transition professionnel s'avèrent fort utiles, car il possède l'expérience et la perspicacité nécessaires pour évaluer si l'entreprise suit son tableau de marche.

L'intervenant de FONTENAY MANAGERS n'intervient pas dans les décisions d'investir et les politiques de croissance. En revanche, lorsque l'acquisition est décidée, il apporte de la valeur en terme d'efficacité opérationnelle. Lui confier une mission de représentation de l'actionnaire est une garantie de maximiser la valeur de l'investissement. Il entrera au conseil de la société, pour superviser l'activité et orienter les décisions avec une vision très opérationnelle.

UN ADMINISTRATEUR PROFESSIONNEL, AXÉ SUR L'OPERATIONNEL : Dans les organes de supervision, on trouve régulièrement des spécialistes du secteur. En revanche, on oublie parfois que l'échec des entreprises naissantes provient plus souvent de défauts dans la gestion, la planification ou l'organisation humaine, que d'un manque de compréhension du secteur. Il est recommandé d'introduire aussi en supervision un spécialiste pointu de l'opérationnel.